Murmell

发布之后的表现

收入:indie(TrustMRR)库里没有 Murmell,也没有创始人其他产品(brainsec.fr / intrudr.io / hanta-tracker.app / altavora.com / dabadeal.com 逐个查过,均无)库。官网、PH、博客都没有公布 MRR / 用户数,所以收入完全不可验证。

用户 / 下载:appstore、googleplay、macappstore、chromestore 四个库里都没有它库——它是纯 Web 产品,没有移动端或扩展,这符合预期,但也意味着没有任何第三方用户量代理指标。

开发者关注:PH 档案里的 github_repo 是 mossab28/avp,github 库里没有这个仓库(不到 50 星的老库不在名单上)库。库外查 GitHub 页面:7 star、0 fork、4 commits、最后提交 2026-10-30,Elastic License 2.0GitHub 页面。7 星对一次 PH 发布(80 票)来说极低,说明 PH 的票没有转化成开发者对开源部分的关注;fork/star 比 0% 也说明没人真的拿去用。这不是刷星,是「没人接」。

讨论:HN 库里只有一条,Show HN「Murmell – Collaborative cloud canvas for coding agents」,2026-08-30,8 分 3 评论,front_hours = 0(从未进过首页前 90)库。X 本地库(core 层约 560 人)零提及库。也就是说,除了 PH 页面本身,公开讨论几乎不存在。

官网动态:官网活着且在改。2026-08-30 存档是自助注册 + 公开定价 + 「Infinite agents. Infinite peers.」;2026-10-20 存档改成「Your agents. Your team. One canvas.」+ Request Access,并挂上 NVIDIA Inception / Microsoft for Startups / AWS Activate / YC Startup School 徽章;2026-11-01 抓取时首页主打企业版(策略、审计日志、按人用量、自托管评估)和一组自测基准(45 min vs 65 min、119M vs 265M tokens、$34.93 vs $69.68、0 vs 32 次 git 冲突,「One benchmark run, October 2026」)官网。博客 2026-07-25 起持续更新,10-25 那篇讲 AVP 并写明「we are applying to Y Combinator for this batch」官网博客。没有融资或收购的公开消息。

自报 vs 实际

• 自报「Our first Product Hunt launch brought many new users」(PH 首评)自报:没有任何库能验证「many」是多少;indie 库无收入、无订阅数,官网无用户数。无法核对。
• 票数三处不一致:PH 库 117(发布日 104)库;hunted.space 106 票 12 评论第三方;visalytica 108 票 13 评论第三方;MakerStack 写「took 72 upvotes」第三方。72 与其余三个差 30+,MakerStack 那个数字不可信,应以 PH 库的 104/117 为准。
• 自报基准「−50% tokens、1.4× faster、0 git conflicts」自报:官网自己标注是「One benchmark run, October 2026: same project, same model, two simulated developers」——单次、自设场景、无第三方复现,只能当营销数字。
• 自报「CI runs 104/天 → 4/天、19 min → 2.9 min」自报:同样是自己仓库、自己测的,官网写明「These are the first numbers: about six hours on AVP」。

为什么成了 / 没成

没成(至少还没成),原因不在产品判断力。文件预留(file reservation)由服务端强制而不是写在 prompt 里,这个设计是对的,也是唯一能解释「0 collisions」的东西;把 agent 放到云机器上、关掉笔记本还在跑,确实解决了本地方案的硬伤。问题在两头:

一是分发。两次 PH 发布(104 / 117 票)换来 HN 8 分、X 本地库 0 提及、GitHub 7 star——PH 的票是发布日的社交货币,不是开发者注意力。这个方向真正的传播渠道是 HN 和 X 上的 agent 圈,而它在这两处都没起来。

二是单位经济。每个 canvas 一台独立云机器、不转售 token、按 canvas 收费,意味着 $39 的 Solo 档要覆盖一台常驻机器的成本;官网 8 月还在卖 $39 自助订阅,10 月就改成只接企业 demo,这个转向本身就是「$39 撑不住」的信号推断。同时 Conductor 这类本地方案把 agent 放在用户自己的 Mac 上,零云成本、代码不出本机,直接压掉了 Murmell 的定价空间——官网自己在 /vs/conductor 里承认「Murmell has no self-hosted option to answer that with」。

对想跟的人

这个方向有位置,但位置不在「再做一个多 agent 画布」,而在「谁承担那台机器的成本」。Murmell 的两次 PH 发布一共只拿到 104 和 117 票、HN 8 分,却要养每 canvas 一台云机器,所以它被迫从 $39 自助档退到企业 demo——如果你做同一件事,先算清一台常驻机器的月成本能不能被 $39 覆盖,否则你会走同一条路。最大的坑是:你的核心卖点(文件预留、云端常驻)恰好是本地方案(Conductor、git worktree)免费就能部分替代的,而你的差异化只剩「多人实时看同一块画布」——这个卖点值多少钱,取决于你能不能找到愿意为「看」付费的团队,而不是为「跑」付费的个人。

没查到的

• indie(TrustMRR):没有 Murmell,也没有创始人/工作室的其他产品 → 收入、MRR、订阅数、是否挂牌出售,全部答不了。
• appstore / googleplay / macappstore / chromestore:四个库都没有它(纯 Web 产品,符合预期)。
• github 库:没有 mossab28/avp(不到 50 星门槛),star 走势只能靠 GitHub 页面单点(7 star,2026-11-02 前后)。
• X 本地库:core 层零提及;@murmell_ 不在任何圈子名单里,本地库没有它的帖,实时接口未开,所以创始人推文内容没查到。
• 官网 /pricing 已重定向到 /enterprise,现价抓不到;Wayback 只有 2026-08-30 一版带价格的首页,8 月之后是否有过中间价目表无法确认。
• 融资、YC 结果、企业客户名单:无公开信息;官网徽章(NVIDIA Inception、Microsoft for Startups、AWS Activate、YC Startup School)都是免费/低门槛项目,不等于融资。