Zeya Health
- 官网
- zeya.health(2026-11-02 抓取,在线;另有旧站 www.zeyahealth.xyz 仍在线,页脚 © 2025)
- PH
- www.producthunt.com/products/zeya-health/launches/zeya-healt…,2026-05-11(PT),72 票(发布日 68 票)/ 日榜第 31 名(周榜 153、月榜 552)/ 评论 0 条,产品关注 47 人
- 一句话
- 给诊所/医院做的 AI 前台——在 WhatsApp、Instagram、电话等渠道接患者咨询、写回 EMR、跑提醒与回访(AI clinic admin for WhatsApp and EMR)
- 团队
- 新加坡公司 Apex Health Systems Pte. Ltd.(地址 32 Pekin Street #05-01),2025 年成立。联合创始人 Agastya Samat(CEO,律师出身,此前在英国 NHS 和中东一家大型保险公司做过大规模数字医疗落地)与 Pasindu Wijesena(CTO,称在 ChatGPT 发布 5 年前就创办了第一家 AI 公司、带过 100+ 人工程团队)。LinkedIn 公司页显示 24 名员工、规模档 11–50 人官网/LinkedIn。投资人:Antler(领投)+ 战略天使
- 收费
- 官网 2026-11-02 定价页没有公开价格,原文「Pricing that fits your clinic… we price Zeya on what you actually use. A short chat is all it takes」,需在 WhatsApp 上聊完诊所类型、门店数、EMR、模块后报价;FAQ 明确「Why isn't pricing published? Pricing depends on which modules you use…」。旧档:旧站 zeyahealth.xyz 挂过「Start Your 7-day Free Trial」和「5–10× ROI in the first 60 days」。变化:从「7 天免费试用」转为纯销售报价制
- 状态判断
- 在涨(公司层面在扩张:2026-10 完成收购、新增韩/日/印三个市场页、仍在招聘与融资节奏中;但 PH 发布本身是一次哑火,零评论)
- 证据强度
- 中。PH 库、官网、LinkedIn、5 家媒体对上;收入与用户数没有任何第三方或支付平台来源
发布之后的表现
收入库indie(TrustMRR)库里没有——按 domain=zeya.health、名字词边界匹配都查不到,所以没有逐月收入、MRR、订阅数、挂牌信息。收入只有自报:2026-10-01 收购公告里称「过去一年收入增长 15 倍」自报,见 e27 / startupsacquired;2026-01 称「自 2026 年 8 月起诊所数增长 20 倍、环比 2 倍」自报。绝对值从未披露,也无从校验。收购 ConnectLah 金额未披露。
用户/下载库appstore、googleplay、macappstore 三个商店库都没有它(按名字词边界匹配、按 developer_domain/email_domain=zeya.health 查均无),chromestore 也没有——它不是 App/扩展形态,是给诊所用的 B2B SaaS,所以商店库天然覆盖不到。用户量只有自报,且自家两个渠道互相打架(见下节)。
开发者关注库github 库里没有:按 homepage_domain=zeya.health、仓库名去标点=zeyahealth 都查不到仓库。无 star 走势、无 fork/star 比、无 suspect 标记可谈。产品是闭源 B2B。
讨论库hackernews 库里没有(按 domain 与标题匹配,以及我另查的标题/正文 LIKE 均无);x 本地库里没有(按 zeya|zeyahealth|zeya.health 及 connectlah、创始人名查 core 层原创帖,0 条)。也就是说:PH 上 72 票、0 评论,而 HN 与 X 的开发者圈子对它完全无感——一个高票发布却零讨论,和「面向新加坡诊所销售、不做开发者营销」的定位一致,不是异常。媒体侧反而有:TNGlobal、AsiaTechDaily(2026-01-12 融资)、The Peak(2026-03-16 创始人专访)、e27(2026-10-01 收购)、BioSpectrum Asia(2026-05-01)。
官网动态官网2026-11-02 抓取:官网活着且在持续更新,平台已从「WhatsApp + EMR」扩到 8 个模块(Converse、Text Agents、Voice Agents、Engine、Lens、Tempo、Digital Twin、Analytics);市场页从东南亚+澳洲扩到韩、日、印(标注 new);blog 有 2026-05 与 2026-10 两篇;press 页 5 条报道;careers 页称「8 个模块都有付费客户」。Wayback 存档:2025-07 首次收录(301),2025-09 起有 200 快照,2026-01、03、04、05、06、07 都有存档,说明站点一直在改。LinkedIn 最近一条公司帖是抓取时约 20 小时前(与卫生部长会面),账号 1,590 关注。融资:$575,000 pre-seed,2026-01-12,Antler 领投官网 press / TNGlobal。收购:2026-10-01 收购 WhatsApp 诊所预约公司 ConnectLah,ConnectLah 创始人 Jules Pereira-Gomes 转任 Zeya 战略顾问e27 / startupsacquired。
自报 vs 实际
| 自报 | 来源 | 对得上吗 |
|---|---|---|
| 300+ healthcare partners / 2M+ patient interactions | 自报官网 customers 页 + LinkedIn 公司帖(约 2026-11-01) | 与自家 LinkedIn「关于」段落对不上:同页写「60+ clinic and hospital partners… more than 100,000 patient interactions」官网。同一公司两个数字差 5 倍/20 倍,至少有一个是旧的或注水的,库里也没有第三方可核 |
| 过去一年收入增长 15 倍 | 自报2026-10-01 收购新闻稿 | 无法核对:indie 库没有它,没有绝对收入、没有 ARR。属于「自报 + 媒体转载」,媒体也标注未经独立核实 |
| 自 2026-08 起诊所数增长 20 倍、环比 2 倍 | 自报2026-01-12 融资稿 | 无法核对;基数极小(起步于 2025 年)时「20 倍」可以只有几十家诊所 |
| 8 个模块都有 live 客户 | 自报careers 页 | 与「60+ partners」量级勉强相容,但和「300+」一起看更像营销口径 |
| 目标 2027 年中达到 1,000 家服务商 | 自报经 e27 转述 | 对照上面的数字:若真是 300+ 家,一年内到 1,000 家只需 3 倍;若真是 60 家,则要 16 倍。这个目标反而暴露了「300+」的可信度问题 |
| PH「AI clinic admin for WhatsApp and EMR」 | 自报PH 文案 | 与官网一致,这条没问题 |
为什么成了 / 没成
PH 发布:没成,而且不重要。 2026-05-11 featured、68 票、日榜 31 名、0 条评论、47 个关注。这不是「被埋没」,而是错配:PH 的受众是开发者/独立产品人,Zeya 卖的是新加坡诊所的预约和回访,客户不在 PH 上。发完 6 个月后官网把重心放在本地销售、媒体公关和收购上,PH 页至今仍是 72 票、0 评论,没有任何后续运营痕迹——对它来说 PH 只是一次曝光,不是获客渠道。
公司层面:在涨,但增长证据全是自报。 硬信号有三条,都发生在 PH 发布之后:①2026-10-01 收购 ConnectLah(拿到其诊所客户与 WhatsApp 预约产品),②官网新增韩/日/印市场页,③LinkedIn 24 名员工、持续更新、创始人 6 天前还在柬埔寨跑区域医疗会议。这些说明公司有钱、有动作、有人。但真正能证明产品力的数字——收入、诊所数、留存——一条独立来源都没有:TrustMRR 没有它(它也不在「愿意公开收入」的独立开发者画像里),商店库和 GitHub 库天然不适用,HN/X 零讨论。所以我的判断是「在涨」但把证据强度压到「中」。
为什么可能成: 它选了「不替换 EMR、叠在诊所现有系统上、48 小时上线」这条路,绕开了医疗机构最怕的迁移成本和 IT 项目;WhatsApp 在东南亚本来就是诊所与患者的主渠道,不需要教育市场;新加坡 PDPA/HIPAA/ISO 27001 的合规话术 + SingHealth ALICE 创新伙伴身份,是卖给保守医疗客户的门票。两位创始人的履历(NHS 大规模式落地 + 长期 AI 工程)对「卖给诊所」这件事是加分的。
风险: ①自报数字自相矛盾(300+ vs 60+、2M vs 100k),在 B2B 医疗采购里被客户或投资方追问一次就掉信任;②按模块+门店+消息量报价、不公开价格,销售成本高、难以自助扩张;③赛道拥挤,e27 点名的对手包括 Doctolib、Zocdoc、Doctor Anywhere、Halodoc、Practo、HealthEngine,Zeya 押的「供应商侧基础设施」位置是否守得住,取决于 EMR 集成深度能否变成壁垒;④15x 收入增长的基数未知。
对想跟的人
- 这个方向「基础设施位」确实有位置:Zeya 敢把「过去一年收入增长 15 倍」写进收购稿、却至今不公开任何绝对数,并给自己定「2027 年中 1,000 家服务商」——而自家两个渠道对现有客户数一个说 300+、一个说 60+,说明这个位置仍在早期、客户基数小到可以随口翻 5 倍。跟着做,别做通用「AI 前台」,做某个区域/某个 EMR(如新加坡的 Plato、SGiMED、ClinicAssist)的深度集成,因为 Zeya 自己证明了护城河不在模型而在 48 小时接进现有系统的工程能力。
- 最大的坑是信任与口径:Zeya 的官网写 300+ partners / 2M 交互,同一家公司 LinkedIn 写 60+ / 100k,这种自相矛盾在医疗采购和尽调里是致命的。你要跟,第一件事是把「客户数、留存、单店 ARPU」做成可出示的账,而不是像它一样把 5–10× ROI、38% 少爽约这类漂亮百分比挂满首页(这些数都是「诊所自己的数据」,没有第三方)。
- 第二个坑是渠道错配:PH 上 68 票、0 评论,公司却照样融资、收购、扩张——说明这个赛道吃的是线下销售和区域关系(部长会面、Antler 网络),不吃 Product Hunt。想靠发布帖获客的,这个案例没有可复制性。
没查到的
- indie(TrustMRR):无档案,所以没有逐月收入、MRR、订阅数、for_sale / asking_price / flags / channels / provider / first_seen,一个字段都写不了。
- appstore / googleplay / macappstore / chromestore:都没有它——它是 B2B 网页 SaaS,没有 App、扩展或 Chrome 商店条目,也就没有榜单位置、评分数、安装量。
- github:没有仓库,无 star、无 fork/star 比、无 pushed_at、无 suspect。
- hackernews、x 本地库:0 条提及,没有讨论时间线可写。
- 答不了的:绝对收入/ARR、真实诊所数量、留存率、客单价、ConnectLah 的交易金额与客户数、公司融资后估值。定价页抓到了但上面没有价格——需 WhatsApp 聊天报价,无法给出具体价格档。
档案由 agent 建(deepseek/deepseek-v4.1-flash,33 步,2026-11-01T22:02);〔库〕= 我们自己的库,〔官网〕= 当天抓的网页。